
30 d’abr. 2007
Dove è Gramsci? o Qué malo es el güiski

Contra la precarietat laboral, ACTUA (one more time)
Novament ACTUA s'ha posat en marxa aquest any per reclamar el 1r de Maig per a la gent jove. Com que tenim la web (actualitzadíssima) enllaçada a l'apartat d'Organitzacions de Les Cosetes no m'enrotllo, allà es pot saber tot el que es vulgui del xiringuito. Així que em limito a penjar la foto de la presentació d'enguany i a reproduir el manifest. Ja tindrem temps de fer valoracions de tot plegat. Únicament quan es realitza en condicions dignes. A través del treball, la majoria de les persones accedim a la nostra emancipació, aconseguim “guanyar-nos la vida”. D’aquesta manera, accedint al treball conquerim el nostre dret a dibuixar un futur per a nosaltres i els que ens envolten, a muntar-nos la vida pel nostre compte. La persistència d’estratègies empresarials de competir en l’economia globalitzada a base de reduir els costos laborals no és només una opció abocada al fracàs, és també la condemna per a milers de joves a un treball precari i, per tant, a una vida en precari.
De manera molt especial hem de denunciar l’actual situació de baixos salaris. La major part de llocs de treball que s’han creat en els darrers temps han sorgit a sectors econòmics amb predomini d’empreses que pretenen substituir les inversions econòmiques de futur per l’explotació laboral de les persones que estem en situacions més vulnerables: joves, dones i treballadors estrangers. Explotació que es realitza de manera directa o mitjançant la subcontractació, les ETT o les Empreses de Serveis Integrals.
Baixos salaris, temporalitat crònica dels contractes, accidents de treball i malalties professionals són les tres xacres que s’imposen a les noves generacions de treballadores i treballadors i que s’estenen progressivament a la resta de la societat. Només conquerint el treball estable i amb drets conquerirem el nostre futur.
L’habitatge és un dret?
No, si només està sobre el paper. Els drets només existeixen si es converteixen en realitats i avui això no és compleix. La combinació de treball precari i especulació amb l’habitatge és la tenalla que la majoria de nosaltres patim. Mentre des del poder econòmic es continuï imposant el dret de constructors, immobiliàries i propietaris a especular per sobre del dret a les persones a tenir un sostre, l’habitatge no serà un dret real i cada cop més persones ens veurem afectats per la impossibilitat de marxar de casa dels pares, els “zulos” i la inseguretat cap al futur.
La nova Llei del dret a l’habitatge pot acabar sent un pas endavant o una decepció. Només amb la mobilització social aconseguirem un compromís ferm i decidit de les institucions per tal de prendre mesures realment eficaces per a que els drets de paper esdevinguin realitats tangibles.
L’educació permet superar les diferències socials?
Només en cas que sigui pública, de qualitat i laica. La concertació d’escoles el·litistes o religioses ha suposat treure recursos públics de l’educació pública, aquella a la que tothom pot accedir de manera igualitària, i passar-los a l’educació privada que només serveix a uns pocs. Els treballadors i treballadores hem pagat durant massa anys l’educació exclusiva dels més rics.
El Pacte Nacional per l’Educació signat fa un any entre govern, sindicats i organitzacions educatives pot significar la major aposta des de la 2a República per l’educació per a tothom. Però és necessari que exigim al govern el seu compliment a través de la nostra presència al carrer.
Ben al contrari, l'Espai Europeu d'Ensenyament Superior suposa un nou escenari en la Universitat, en el que la reestructuració de les titulacions pot comportar una greu el·litització, i majors desigualtats en els llocs de treball a aspirar. Amb la manca de finançament públic, a més a més, la Universitat pública s'equipara amb la privada, i per tant es concep l'ensenyament com una mercaderia. La implantació d'aquest procés, amb unes beques també insuficients, i la dificultat que suposa compaginar treball i estudis, fan que cada vegada estudiantat i precarietat estiguin més associats.
La nostra resposta: la mobilització social
Un panorama eternament temporal i inestable. Un panorama on els discursos cínics de la dreta que ens parlen d’oportunitats i flexibilitat per a fer-nos una vida a la nostra mida xoquen amb unes realitats d’incertesa i precarietat social.
Però també un panorama en que conquerim nous drets i plantem cara, en que l’acció col·lectiva de les persones és la millor resposta per a conquerir el nostre dret a mirar el futur amb optimisme. És per això que el proper 1 de maig tornarem a sortir al carrer, conjuntament amb milions de treballadores i treballadors de tot el món. Aquesta és la nostra millor eina i pensem fer-la servir.
I tu què, actues?
Sindicalistes per la sobirania: els pecats originals
24 d’abr. 2007
Imagineu-vos un país

20 d’abr. 2007
Policies del pensament

14 d’abr. 2007
Què hem aprés en les eleccions a PANSFOOD
Si dic Pans & Company, Pastafiore o Fresh & Ready a tothom ens ve la mateixa idea al cap: cadenes de menjar ràpid. Un concepte que enlloc assimilaríem a implantació sindical: baixos salaris, excés de temporalitat, incompliment de la legislació laboral i dels convenis, en definitiva: precarietat. Si pensem en la gent que hi treballa, de seguida ens ve al cap el tòpic de l'estudiant que hi treballa a temps parcial o del jove treballador gens qualificat. En qualsevol cas parlem d'empreses presentades com a màxim exponent de la supervivència del Taylorisme postfordista. Doncs resulta que no, la candidatura de CCOO va obtenir el 82% dels vots i 17 dels membres del comitè (per 4 d'UGT). Aquí teniu l'enllaç a tota la informació. No deixeu de llegir tampoc l'entrevista a la Patricia, candidata de CCOO , un document d'alt valor sindical i social. El procés electoral ha estat un treball conjunt coordinat per la Federació de Comerç, Hostaleria i Turisme de CCOO i per ACCIÓ JOVE i ha comptat amb la col·laboració de tres sindicats comarcals de comerç i hostaleria, tres Unions Comarcals, l'Oficina d'Eleccions Sindicals, la coordinació de CCOO a l'Aeroport i un llistat important de persones. A continuació algunes conclusions breus i una de més volada:
1. En un moment on el sindicalisme europeu està sotmés a importants debats sobre quina ha de ser la manera d'organitzar-nos i treballar en el món de la globalització, només des del treball cooperatiu entre totes les estructures sindicals abans citades hem pogut obtenir un èxit tant important i podem iniciar un treball general d'organització sindical dels sector de menjar ràpid.
2. Altres dos claus de l'èxit es troben també en una aplicació acurada dels ensenyaments dels mestres Sunt Zu i Maquiavel, i en un treball de molta proximitat, treballador per treballador, basat en la informació i la transparència, en comptes de promeses electorals de difícil compliment. Hem estat honestos: farem el que podrem i ja veurem fins on arribem. Es confirma novament el principi de qui informa, guanya. I per informació cal entendre no només la informació econòmica i laboral, sinó també la informació sobre la mecànica electoral. No són pas poques les persones que en aquest procés han aprés senzillament a anar a votar.
3. La quarta clau de l'èxit ha estat donar el protagonisme a la gent de CCOO en l'empresa. Hem aplicat un altre principi essencial del sindicalisme: no hi ha millor agent sindical que un company de feina. El sindicat ha recolzat, organitzat, assessorat, acompanyat... però no ha substituit el treball de la candidatura. En la mesura en que apliquem aquesta mateixa lògica d'ara endavant podrem parlar d'una veritable sindicalització de l'empresa. I això em porta a la reflexió més important, la clau essencial de tot el procès
4. Hem actuat partint de l'anàlisi concreta de la realitat concreta (si coneixes l'enèmic i et coneixes a tu mateix no has de tèmer el resultat de mil batalles, diu el mestre Sun Tzu), deixant de banda els tòpics habituals. I aquesta anàlisi en ha portat a conclusions de gran importància sobre les que caldrà que reflexionem abastament. A veure-les:
a) En primer lloc, hem superat el tòpic d'una empresa absolutament arrelada en la temporalitat dels contractes. Cap empresa d'aquestes característiques aguantaria ni dos anys sense una estructura laboral estable i qualificada sobre la que pivota un marge, més o menys elevat, de temporalitat. Al PANS hi trobem molts treballadors de totes les categories que porten anys a l'empresa, que tenen el seu itinerari no només laboral sinó també professional vinculat a l'empresa.
b) la composició social de la plantilla és molt més complexa del que pot semblar a primer cop d'ull. Certament trobem joves que hi treballen ocasionalment mentre estudien o mentre busquen una feina millor, però no són la majoria. També hi trobem dones de més de 35 anys sense titulacions professionals, treballadors llatinoamericans de contingent, persones que van començar treballant de personal d'equip (la categoria més baixa) i han acabat de gerents de restaurant. Un panorama sociolaboral complex i ric.
c) els treballadors del PANS no es dediquen només a fer entrepans. Un empresa tan descentralitzada requereix d'una estructura laboral professionalitzada. A cada centre s'elaboren polítiques pròpies de qualitat i de promoció, es realiten inventaris, s'organitza el treball amb un alt grau d'autonomia, s'apliquen estratègies de capacitació dels treballadors, d'atenció al client. En definitiva: un percentatge elevat de la plantilla està conformat per professionals amb qualificacions intermitges, tot i que no es corresponen amb titulacions acadèmiques homologades. I la professionalitat és ben valorada pels treballadors. També en aquesta empresa hem trobat la vigència d'un altre vell adagi sindical: per guanyar-se la legitimitat com a representant, primer t'has de guanyar el respecte professional dels teus companys.
d) no és cert que empresa dispersa sigui equivalent a manca de vincles entre els treballadors. Precissament per l'existència d'un gruix de treballadors i treballadores que porten anys a l'empresa i que estan desenvolupant-hi un perfil professional, els vincles entre els treballadors dels diferents centres són certament importants. Una xarxa de coneixences amb treballadors d'altres restaurants i categories amb els que es va coincidir en un mateix centre fa algun temps, amb els que has treballat i discutit, amb els que heu dinat junts abans d'obrir i heu netejat junts després de tancar. Vincles que perduren en el temps tot i els trasllats a d'altres centres o la promoció professional. Sobre aquesta xarxa (fatalment subestimada per "l'altre sindicat" i la direcció de l'empresa) s'ha articulat una candidatura sindical que ha esdevingut hegemònica. I sobre aquesta xarxa es pot construir estructura sindical i negociació col·lectiva. En definitiva, sindicat.
5. Darrera conclusió: la propera vegada que mengis en una Pans, un Pastafiore o un Fresh & Ready mira amb respecte el treballador o la treballadora que t'atén, ha demostrat ser una persona lliure.
1 d’abr. 2007
Una cançoneta i mo n'anem (19)
La rumba contemprània no s'entén sense aquest xicot de Girona que apareix a la foto amb els currantes de la 3a Festa ACCIÓ JOVE del 1r de Maig (els tres personatges que es tapen els ulls són els únics que en aquell moment coneixien els quartos que ens jugàvem).Com a mostra pengem aquí aquesta cançoneta.